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本文目录一览：

• 1、GE是个什么公司？？？？？？？？？？？？
• 2、中国香港登车桥维修
• 3、怎么查车辆的保养及维修记录？

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GE：General Electric Company 通用电气公司
概述
通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司（GE,General Electric）
通用电气公司简介
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
[编辑本段]通用电气公司的基本情况
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。
[编辑本段]GE在中国
早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元.
除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。
GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
[编辑本段]通用电气公司的组织管理
不断改革管理体制
由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。
新措施——战略事业单位
在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
重新集权化——执行部制
70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
建立网络系统
通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
科研组织体制
同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。
1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即
(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；
(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；
(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。
[编辑本段]关于韦尔奇
1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。
从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
[编辑本段]GM 和 GE
美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。

荣誉头衔

在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。
在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。
在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。

品牌

GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。

旗下公司

GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业解决方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送

中国香港登车桥维修

本公司生产，包括固定式升降平台、移动式升降平台、液压式升降平台、曲臂式升降平台、套缸式升降平台，杂货梯生产各种升降设备梯，汽车升降机，高空维修升降机，剪叉式液压升降梯，大型升降台，电动升降机，导轨式液压升降机，货物举升机，液压升降舞台，链条式升降机，酒店用升降平台等，产品价格优惠，质量过硬，售后有保障。欢迎广大客户来电咨询订购，现场考察洽谈合作。导轨式升降机导轨式升降机维护钢丝绳注意事项1、钢丝绳是成盘包装出厂，打开原卷钢丝绳时，要按正确的方法进行，不能造成打结或扭曲。2、钢丝绳切断时，应采取防止钢丝绳散开的措施。3、安装升降机钢丝绳时，不应该不洁净的地方拖拉。也不应该绕在其它物体上，应防止划、磨、碾压或过度弯曲。4、钢丝绳应保持良好的润滑状态。没有至少要润滑两次，中国香港登车桥维修，中国香港登车桥维修。先用钢丝刷子除去钢丝绳上的污物并用煤油清洗，然后将加热到80摄氏度的润滑油脂浸钢丝绳，使润滑油浸到钢丝绳芯里。润滑时应特别注意不容易看到和不容易接近的部位，多层仓库导轨式升降货梯厂家，如滑轮出的钢丝绳。5、对日常使用的导轨式升降机钢丝绳每天都应该进行检查，中国香港登车桥维修，包括对端部的固定连接，滑轮处的检查，并做安全性判断，如果达到报废标准。导轨式升降机有哪些安全保护措施？中国香港登车桥维修
支撑腿可耐受叉车和货物的绝大部分重力，有效地降下来了施加在工作车辆车厢上的压力。所处地点8是安全锁钩，安全锁钩的长度可以随意调节。作业前，安全锁钩必须与作业车的车厢连接，将登车轴和车厢牢固地固定在一块，可以预防两者在作业和中分离。地址9是用作于登上车桥的水平平台。作业时，作业车的平台和车厢在水平面上，以便叉车进入车厢里面。地址10是唇板。操作期间，唇板应置于在车厢底部。截止阀包含闸阀、截止阀、旋塞阀、球阀、蝶阀和隔膜。(2)止回阀:止回阀也称为止回阀或止回阀。其功能是预防管道中的介质回流。水泵开关的底阀也属于止回阀类。(3)安全阀:安全阀用作于预防管道或装置中的介质压力超过规定值，以达到安全保护的目的。倘若在雨量大和多雪的天气，尤其是在冬天，花纹钢板的防滑花纹之间的间隙中形成冰，叉车不足以正常地在移动的登车轴上装卸货物，纵然能使用叉车，叉车也是特别危险的。亳州流动登车桥图片它采用剪叉式机械结构，使升降台起升后有较高的稳定性。
导轨式升降货梯的可选配置有人工液压动力、方便与周边设施搭接的活动翻板、滚动或机动辊道、防止轧脚的安全触条、风琴式安全防护罩、人动或机动旋转工作台、液动翻转工作台、防止升降机下落的安全支撑杆、不锈钢安全护网、电动或导轨式升降货梯行走动力系统、万向滚珠台面。具有升降平稳准确、频繁启动、载重量大等特点，使生产作业轻松自如。该液压装置可实现宽范围无级调速，调节范围可达2000），可在运行过程中实现调速。这些导轨式升降货梯设备主要的作用就是用来运输货物的。升降货梯就像排积木一样，多台立的升降货梯可以组合成一台大的升降货梯。大台面升降货梯的多组油缸的可以采用同步油缸或同步阀解决升降货梯同步问题，技术非常成熟。升降货梯的工作台面可以做到几百平方米，这是其他升降货梯做不到的。对于特大型工作台面，升降货梯有多种产品解决方案：采用多组升降机构，采用多组升降结构的剪叉式升降货梯又称多组升降货梯，大吨位导轨式升降货梯定制，由多组升降机构共同支撑一个工作台面，厂房用导轨式升降货梯定制，升降平台面可以做到很大。导轨式升降机，一般根据载重大小、台面尺寸、升降高度，又可设计成单臂式升降货梯与双臂式升降货梯。
履带式液压升降机是我公司专为野外复杂路况下高空作业设计的一种升降平台，它适应环境能力特别强，能在野外无电源，路况复杂的情况下进行作业使用。采用履带式车轮，加重底盘，由柴油发动机驱动升降设备行走，蓄电池做控制和升降电源，通过控制按钮控制驱升降机上升和下降，也可以用柴油发动机做升降动力通过手动液压操作杆控制升降机上升、下降，蓄电池由外接电源充电或通过柴油发动机带动发电机充电。履带式液压升降平台采用加重底盘，工作时，不需要支腿，在升降机升起后，不需要不把升降机收起即可行走，极大的提高了工作效率，同时，它的履带式车轮，增加了与大地接触的面积，在野外泥泞道路上也可行走和工作，是石油勘探、野站通信线路安装施工等野外高空作业的理想设备。非标定制，请提供载重量、抬升高度、台面尺寸等参数。液压站采用的是整体模块式的设备，使用寿命长，运行可靠。
公司主要生产产品有：剪叉式高空作业平台、桅柱式铝合金高空作业平台、套缸式高空作业平台、曲臂式高空作业平台、剪叉式升降平台、导轨式升降货梯、液压登车桥、无障碍升降机、汽车升降平台、旋转升降舞台、电动平板车、升降限高杆、搬运设备以及各种非标产品的定制。公司自创立以来，始终以创造升降机械为奋斗目标，积极推动高空作业和货物举升作业往更安全、便捷的方向发展，为客户实现先进的货物举升及高空作业解决方案。导轨式升降货梯上的钢丝绳运用非常，它的好坏直接影响导轨链条货梯的安全，钢丝绳的运用寿命取决于钢丝绳设备和保护。升降平台给大家讲一下钢丝绳设备维护注意事项：1，钢丝绳应避免损坏，腐蚀或别的物理要素，化学要素构成的功用下降；2，青海多层仓库导轨式升降机，钢丝绳堵截时，应选用避免钢丝绳散开的方法；3，钢丝绳不应该绕在其它物体上，应避免划，磨，碾压或过度曲折；4，对以前运用的导轨链条货梯钢丝绳应该进行查看，包含对端部的固定联接，滑轮处的查看，假设抵达作废标准，应立即间断运用，并更换新的钢丝绳；5，钢丝绳应先用钢丝刷子除去钢丝绳上的污物并用火油清洗，然后将加热到80摄氏度的光滑油脂浸钢丝绳。固定式液压登车桥(高度调节板)是快速卸货的液压升降设备。亳州流动登车桥图片
该设备可根据不同要求选择不同动力形式（如：三相交流电源、单相交流电源和直流电源等）。中国香港登车桥维修
固定导轨链接升降货梯导轨链条式升降货梯采用液压油缸作为主要动力，通过重型链条和钢丝绳传动，保证机器运行的安全。无需地坑和机房，特别适合于有地下室、仓库改造、新建货架等，具有安装维修方便、美观、安全、操作方便。具体根据现场的实际环境生产。导轨链条式升降货梯产品结构坚固，承载量在在，升降平稳，安装维护简单方便，是经济实用的低楼层间替代电梯的理想货物输送设备。根据升降台的安装环境和使用要求，选择不同的可选配置，可取得更双导轨式升降平台产品描述：双导轨链条式升降机采用液压油缸作为主要动力，通过重型链条和钢丝绳传动，保证机器运行的安全。无需地坑和机房，特别适合于有地下室、仓库改造、新建货架等，具有安装维修方便、美观、安全、操作方便。具体根据现场的实际环境生产。产品结构坚固，承载量在在，升降平稳，安装维护简单方便，是经济实用的低楼层间替代电梯的理想货物输送设备。根据升降台的安装环境和使用要求，选择不同的可选配置，可取得更好的使用家用小型电梯（一层）家用升降平台是由升降平台、导轨和驱动箱等三大部分组成；升降平台是由C型钢材为主体部件，采用“翘板自复位开关操作运行”，无基坑式安装。中国香港登车桥维修
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登车桥

怎么查车辆的保养及维修记录？

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作为一个车主了解其保养和维修记录是非常重要的。但是很多人可能并不知道如何查看这些信息。今天，我将分享一些方法，帮助你轻松地查询车辆的保养及维修记录。
首先，最简单也是最直接的方法就是向卖家询问。无论是私人还是商家销售，都应该提供相关信息。如果他们拒绝或者犹豫回答，则极有可能存在问题，需要谨慎考虑是否购买。

其次，在中国大陆地区可以通过全国机动车信息查询平台来查询车辆保养及维修记录。此平台由公安部交通管理局负责运营，并提供各省市的服务窗口链接。在进入页面后输入正确的车牌号码和验证码即可查询到相应的信息。

另外，在香港地区可以使用“路政车辆纪录”进行查询。用户只需输入正确的注册号码、发动机编号以及验证码即可获取相关记录。

还有一种方式就是通过第三方汽车检测服务公司进行查询。也有许多第三方平台提供了二手车出险记录的查询服务。例如微信小程序搜索“查爱车”，进入后即可输入VIN码（车架号）进行查询,可查看相关出险记录。这类公司会对整辆汽车进行全面检测，并生成详尽报告包括历史故障、事故、保养情况等内容。虽然需要付费，但能够提供更加详细的信息。

最后，建议车主一定要谨慎、多方面考虑。通过查询车辆保养及维修记录可以帮助我们更好地了解车辆的历史情况，避免不必要的麻烦和经济损失。 喜车网

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